施耐德電氣有限公司(Schneider Electric SA )是世界500強企業(yè)之一， 1836年由施耐德兄弟建立。如今，它的總部位于法國呂埃，施耐德電氣公司是全球能效管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，為100多個國家的能源及基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)、數(shù)據(jù)中心及網(wǎng)絡(luò)、樓宇和住宅市場提供整體解決方案，在住宅應(yīng)用領(lǐng)域也擁有強大的市場能力。2012財年，施耐德在全球的總營收達到240億歐元，在100多個國家擁有超過140，000名員工。

     19世紀(jì)1836年：施耐德兄弟接管當(dāng)時正處于困境的Creusot鑄造廠（71），兩年后他們成立了Schneider & Cie。1891年：已成為專業(yè)武器制造商的施耐德開始進軍當(dāng)時新興的電力市場，對自身進行了改革創(chuàng)新。

     20世紀(jì)前期1919年：通過歐洲工業(yè)和金融聯(lián)盟（EIFU），施耐德在德國和東歐建立了基地。在隨后的幾年里，施耐德與當(dāng)時主要的國際電氣集團西屋（Westinghouse）進行結(jié)盟，從而拓展了自己的業(yè)務(wù)范圍，使其擴大到發(fā)電站、電氣設(shè)備和電力機車的生產(chǎn)制造。

二戰(zhàn)后：施耐德逐漸停止武器制造，轉(zhuǎn)向建筑、鋼鐵和電力行業(yè)。為了實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的多樣 

化以及打開新的市場，施耐德進行了整體的結(jié)構(gòu)重組。

20世紀(jì)后期1981-1997年：施耐德電氣拋開一些非戰(zhàn)略活動，繼續(xù)將重點放在電力工業(yè)上。為了貫徹實施這項戰(zhàn)略，施耐德進行了幾次戰(zhàn)略并購：TE電器、實快電力和梅蘭日蘭分別于1988年、1991年和1992成為施耐德電氣集團的成員。1999年：通過并購歐洲配電業(yè)第二大巨頭Lexel，施耐德在超終端領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展。1999年5月，集團改名為施耐德電氣，更加明確地強調(diào)了公司專業(yè)致力于電氣領(lǐng)域。改名之后的施耐德電氣采取加速發(fā)展、提高市場競爭力的戰(zhàn)略。

2000-2005年：隨著自身結(jié)構(gòu)的發(fā)展和公司合并政策的貫徹，施耐德電氣在新的市場細(xì)分中進行了自身定位，這些市場細(xì)分包括：人機對話、不間斷電源（UPS）、運動控制、聲音數(shù)據(jù)圖像系統(tǒng)、傳感技術(shù)、建筑自動化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不間斷電源系統(tǒng)、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。

2007年2月1日，Clipsal奇勝并入Schneider施耐德電氣公司，被整合為施耐德電氣智能終端事業(yè)部。奇勝，一個世界著名的裝置電器品牌，1920年創(chuàng)立于澳大利亞，是澳大利亞排名第一的裝置電器品牌，在亞洲是最大的電工產(chǎn)品品牌。奇勝是全球5大電工品牌之一，并在全球十多個國家和地區(qū)設(shè)有生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。奇勝品牌的產(chǎn)品廣布于家用、通訊、工業(yè)和自動化行業(yè)，產(chǎn)品種類達到20,000種之多。自此，施耐德又成功邁出一個重大的飛躍。

2007年3月6日施耐德電氣宣布完成對美國電力轉(zhuǎn)換公司 （Nasdaq：APCC）（APC）的收購，合并協(xié)議中的各項事宜均已圓滿結(jié)束。2010年阿�，m集團的配電業(yè)務(wù)被施耐德電氣收購。

施耐德電氣積極的并購戰(zhàn)略已經(jīng)將 100 多個品牌納入了它的版圖。雖然其中的某些品牌已經(jīng)消失，但是它們的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案卻是構(gòu)成施耐德電氣能源管理解決方案的基礎(chǔ)。探索隱藏在這些老品牌背后的故事，以及他們是如何助您善用其效盡享其能的。